Een coachingsgesprek is een gesprek waarin je samen met een leiderschapscoach onderzoekt waar je tegenaan loopt, wat je wilt bereiken en wat je nodig hebt om daarin een volgende stap te zetten. Het gaat niet om het krijgen van kant-en-klare adviezen, maar om het ontwikkelen van inzicht en het vinden van oplossingen die passen bij jou, je rol en de organisatie waarin je werkt.
Een coachingsgesprek duurt bij mij ongeveer 90 minuten en vindt plaats in een informele en persoonlijke setting. Alles wat je bespreekt is vertrouwelijk. De gesprekken zijn volledig gericht op jouw ontwikkeling als professional en als leidinggevende.
Een leiderschapscoachingstraject bestaat uit 6 tot 8 gesprekken. De precieze invulling hangt af van jouw vraag. Misschien ben je net leidinggevende geworden en zoek je naar jouw manier van leidinggeven. Misschien loop je al langer in je rol tegen een terugkerend vraagstuk aan of wil je steviger worden in een complexe leiderschapsrol.
Wat doet een leiderschapscoach tijdens een coachingsgesprek?
Ik ben Emmy de Vrieze en ik combineer mijn achtergrond als psycholoog en bedrijfskundige met bijna 20 jaar ervaring in het begeleiden van professionals, managers, directeuren en teams. Als leiderschapscoach help ik je om met een frisse blik naar situaties uit je dagelijkse praktijk te kijken en verbanden te zien die je zelf misschien nog niet had opgemerkt.
Ik ben daarbij geen adviseur die je vertelt wat je moet doen. Ik stel vragen, spiegel, denk met je mee en bied waar relevant een ander perspectief. Soms is het juist prettig om met iemand te sparren die voldoende afstand heeft van jouw werkomgeving en tegelijkertijd begrijpt wat er speelt in organisaties.
Een gesprek kan bijvoorbeeld gaan over:
- hoe je omgaat met weerstand van medewerkers;
- moeite met delegeren of loslaten;
- lastige gesprekken of het geven van feedback;
- onzekerheid in een nieuwe leidinggevende rol;
- omgaan met verschillende persoonlijkheden en belangen;
- samenwerking binnen een managementteam;
- keuzes maken en prioriteiten stellen;
- grenzen stellen en verantwoordelijkheid verdelen;
- de balans tussen resultaatgerichtheid en aandacht voor mensen.
Het uitgangspunt is steeds jouw concrete praktijk. Daardoor kun je inzichten uit het gesprek direct vertalen naar je werk.
Van inzicht naar verandering
Tijdens een coachingsgesprek onderzoeken we niet alleen wat er gebeurt, maar ook welke patronen daarin een rol spelen. Waarom reageer je in deze situatie zoals je reageert? Welke overtuigingen of verwachtingen spelen mee? En welke andere mogelijkheden heb je?
Soms is een praktische verandering voldoende. Je kunt bijvoorbeeld een gesprek anders voorbereiden, een verantwoordelijkheid anders delegeren of een besluit op een andere manier communiceren. Soms ontdek je dat een terugkerend probleem samenhangt met een patroon dat al langer speelt.
In beide gevallen gaat het om bewustwording én beweging. Je hoeft niet alles tegelijk te veranderen. Juist kleine, concrete stappen kunnen ervoor zorgen dat je nieuwe ervaringen opdoet en steeds beter ontdekt wat voor jou werkt.
Werken met modellen en vragenlijsten
Waar het waarde toevoegt, werken we tijdens de coaching met modellen, oefeningen of psychologische instrumenten. Een voorbeeld daarvan is de MBTI, waarmee je meer inzicht kunt krijgen in voorkeuren in bijvoorbeeld informatieverwerking, besluitvorming en communicatie.
Ook andere instrumenten kunnen onderdeel zijn van een traject. De uitkomsten zijn daarbij nooit een doel op zichzelf. We gebruiken ze als aanleiding voor gesprek en reflectie en vertalen de inzichten naar situaties die jij in je werk tegenkomt.
Soms krijg je tussen twee gesprekken een praktische opdracht mee. In het volgende gesprek bespreken we wat je hebt ervaren, wat werkte en wat je daarvan kunt leren. Zo ontstaat er een verbinding tussen het gesprek en je dagelijkse praktijk.
Een persoonlijke en praktische aanpak
Mijn uitgangspunt als leiderschapscoach is dat goede coaching niet begint met een standaardprogramma. Jij brengt je eigen vraag, persoonlijkheid, ervaring en werkomgeving mee. Daarom kijken we steeds naar wat in jouw situatie nodig is.
Ik combineer psychologische diepgang met een praktische blik op leiderschap en organisaties. We kunnen stilstaan bij gedrag en onderliggende patronen, maar vertalen inzichten altijd naar de praktijk van leidinggeven.
Het doel is niet dat je gaat leidinggeven volgens een bepaald model. Het doel is dat je beter begrijpt wat jij doet, waarom je dat doet en welke keuzes je hebt. Zo kun je steeds bewuster leidinggeven op een manier die bij jou past.
Waar vinden de coachingsgesprekken plaats?
De meeste coachingsgesprekken vinden plaats op onze historische locatie in het centrum van Zaltbommel. De informele omgeving biedt ruimte om even afstand te nemen van de dagelijkse hectiek en rustig naar je vraagstuk te kijken.
Wil je liever het gesprek gesprek online voeren? Ook dat is mogelijk via Microsoft Teams.
Ervaar zelf wat een coachingsgesprek je kan opleveren
Je hoeft vooraf niet precies te weten wat je nodig hebt om met coaching te beginnen. Misschien heb je een concrete vraag, loop je steeds tegen hetzelfde patroon aan of merk je simpelweg dat je wilt groeien in je rol als leidinggevende.
Tijdens een kennismakingsgesprek bespreken we waar je nu staat, wat je wilt ontwikkelen en waar je tegenaan loopt. Je kunt daarbij ervaren hoe ik als leiderschapscoach werk en of er een goede klik is.
Wil je meer weten over mijn manier van werken? Bekijk dan ook:
- Wat is leiderschapscoaching?
- Wat doet een leiderschapscoach?
- Opbouw van een coachingstraject
- Resultaten van leiderschapscoaching
- Veelgestelde vragen
Plan een kennismakingsgesprek en ontdek wat leiderschapscoaching voor jou kan betekenen.