Een coachingstraject helpt je om met meer inzicht, vertrouwen en richting leiding te geven. Misschien ben je net leidinggevende geworden en zoek je naar een manier van leidinggeven die bij jou past. Misschien loop je al langer tegen een specifiek vraagstuk aan, zoals delegeren, weerstand, samenwerking, besluitvorming of het vinden van de juiste balans tussen resultaat en aandacht voor mensen.

Bij Leiderschapscoaching.nl krijg je geen standaardprogramma. We kijken naar wat er in jouw praktijk speelt en wat jij nodig hebt om daarin een volgende stap te zetten. Je werkt meestal in 6 tot 8 gesprekken van 90 minuten aan concrete leiderschapsvraagstukken, waarbij we steeds de verbinding maken tussen jou, de ander en de omgeving waarin je werkt.

Hoe ziet een coachingstraject eruit?

Een coachingstraject begint met jouw vraag. Waar loop je tegenaan? Wat wil je anders kunnen? En wat maakt dat dit juist nu belangrijk is?

Tijdens het traject combineren we reflectie met concrete situaties uit je dagelijkse praktijk. Je onderzoekt niet alleen wat je doet, maar ook waarom je dat doet, welk effect je gedrag heeft en wat de situatie van jou als leider vraagt.

Een traject bestaat meestal uit:

• een vrijblijvend online kennismakingsgesprek
• een persoonlijk voorstel voor een maatwerktraject
• 6 tot 8 coachingsgesprekken van 90 minuten
• passende modellen en oefeningen
• waar relevant een persoonlijkheidsvragenlijst
• concrete acties en experimenten tussen de gesprekken
• tussentijdse evaluatie van de voortgang
• de mogelijkheid om tussendoor kort te sparren over actuele situaties

De frequentie van de gesprekken stemmen we af op jouw situatie. Meestal vinden de gesprekken verspreid over enkele maanden plaats.

Wil je onderzoeken of leiderschapscoaching bij jouw vraag past? Plan dan een kennismaking.

Van jouw vraag naar een persoonlijk coachingstraject

Een goede coaching begint niet met een vooraf bepaald programma, maar met de vraag wat er bij jou speelt.

Tijdens de eerste gesprekken brengen we jouw situatie en doelen in kaart. Soms is de vraag waarmee je binnenkomt heel concreet, bijvoorbeeld:

• Hoe geef ik leiding aan voormalige collega’s?
• Hoe kan ik beter delegeren zonder de kwaliteit uit het oog te verliezen?
• Hoe ga ik om met weerstand of lastige gesprekken?
• Hoe krijg ik meer grip op mijn team zonder alles zelf te willen oplossen?
• Welke leiderschapsstijl past bij mij?
• Hoe geef ik richting als de situatie complex of onzeker is?
• Hoe zorg ik dat ik als leidinggevende niet steeds zelf alle problemen oplos?

Soms blijkt tijdens de coaching dat onder een praktisch vraagstuk een ander patroon ligt. Dan gaan we een laag dieper. Altijd met als doel om je verder te helpen in de praktijk.

De coachingsgesprekken

De gesprekken vormen de kern van het traject. Je brengt je eigen situaties, vragen en ervaringen mee. Daardoor kunnen we direct werken met wat er daadwerkelijk gebeurt in jouw werk.

We kijken bijvoorbeeld naar jouw manier van communiceren, besluitvorming, invloed, samenwerking en het omgaan met verschillende belangen. Ook besteden we aandacht aan de manier waarop jij als persoon reageert op druk, verantwoordelijkheid, onzekerheid of weerstand.

Een belangrijk uitgangspunt is dat leiderschap niet alleen gaat over wat jij doet. We kijken steeds naar drie kanten van een situatie:

Jij
Wat gebeurt er bij jou? Wat zijn je overtuigingen, patronen, kwaliteiten en valkuilen?

De ander
Wat speelt er bij medewerkers, collega’s, je leidinggevende of andere betrokkenen? En welk effect heeft jouw gedrag op hen?

De omgeving
Welke context, cultuur, belangen en verwachtingen spelen een rol? Wat vraagt de organisatie van jou als leider?

Door deze drie perspectieven met elkaar te verbinden ontstaat vaak meer inzicht én meer handelingsruimte.

Maatwerk in modellen en methodieken

Modellen zijn bij ons geen doel op zich. We gebruiken ze wanneer ze helpen om jouw vraagstuk beter te begrijpen of vanuit een ander perspectief te bekijken. Afhankelijk van jouw vraag kunnen bijvoorbeeld persoonlijkheidsvragenlijsten, teammodellen of andere psychologische en bedrijfskundige modellen worden ingezet. Denk aan MBTI, FIRO-B, TKI, het GROW-model of Tuckmans model voor teamontwikkeling.

Een model geeft je een taal en structuur om naar jezelf, anderen of je situatie te kijken. Daarna vertalen we het altijd terug naar jouw dagelijkse praktijk. Je hoeft dus niet eerst allerlei modellen te leren voordat je iets aan de coaching hebt. De situatie die jij meebrengt staat centraal.

Persoonlijkheidsvragenlijsten

Soms is een persoonlijkheidsvragenlijst een waardevolle aanvulling op de coaching. Een vragenlijst kan helpen om zicht te krijgen op je voorkeursgedrag, kwaliteiten en mogelijke valkuilen en kan daarmee een gesprek verdiepen.

We gebruiken een vragenlijst alleen als deze iets toevoegt aan jouw ontwikkelvraag. De uitkomst is geen etiket en bepaalt niet hoe jij zou moeten leidinggeven. Het gaat erom dat je beter begrijpt wat je doet, welke keuzes je maakt en welk effect dat kan hebben.

Zo kan meer zelfinzicht je helpen om bewuster te kiezen hoe je in een bepaalde situatie wilt handelen.

Van inzicht naar ander gedrag

Inzicht is waardevol, maar uiteindelijk wil je er in je werk iets aan hebben.

Daarom vertalen we inzichten steeds naar concrete situaties. Misschien wil je een lastig gesprek anders voeren, meer verantwoordelijkheid bij je team leggen, minder snel zelf ingrijpen of juist duidelijker grenzen stellen.

Tussen gesprekken door kun je nieuw gedrag uitproberen. In een volgende sessie bespreken we wat er gebeurde. Wat werkte? Wat liep anders dan verwacht? En wat heb je daarvan geleerd?

Zo ontstaat een praktische ontwikkelcyclus: inzicht, uitproberen, ervaren, reflecteren en opnieuw kiezen.

Voortgang en evaluatie

Een coachingstraject is geen vaststaand programma. We evalueren daarom regelmatig of we nog met de juiste vragen bezig zijn. Misschien verandert je situatie gedurende het traject. Er kan een nieuwe functie ontstaan, een team veranderen of een concreet vraagstuk ontstaan dat op dat moment belangrijker is. Dan bewegen we mee.

Het doel is niet om alle gesprekken vooraf vast te leggen, maar om gericht te werken aan de ontwikkeling die voor jou op dat moment het meest relevant is.

Coaching voor verschillende leiders en situaties

De inhoud van je coaching hangt sterk samen met jouw positie en werkomgeving. Ben je net gestart als leidinggevende na een overstap vanuit een inhoudelijke of specialistische functie? Dan kan de overgang van professional naar leidinggevende centraal staan. Je kunt dan bijvoorbeeld werken aan delegeren, positionering, vertrouwen opbouwen en omgaan met voormalige collega’s.

Werk je in IT of techniek, dan kunnen thema’s als inhoudelijke verantwoordelijkheid, kwaliteit, autonomie van professionals en leidinggeven aan technische experts een belangrijke rol spelen.

Voor leidinggevenden binnen de overheid en publieke sector spelen vaak weer andere vraagstukken, zoals verschillende belangen, politieke of maatschappelijke context, bestuurlijke gevoeligheid en werken binnen complexe organisaties.

En wanneer je onderdeel bent van een nieuw managementteam, kan de coaching zich juist richten op samenwerking, onderlinge verhoudingen, rolverdeling, besluitvorming en het ontwikkelen van een sterk gezamenlijk leiderschap.

Ook voor hoogbegaafde leiders kunnen specifieke vraagstukken spelen, bijvoorbeeld wanneer je snel verbanden ziet, hoge eisen stelt aan jezelf of anderen en merkt dat jouw manier van denken niet altijd aansluit bij die van je omgeving.

Persoonlijke aandacht

Leiderschapsontwikkeling stopt niet zodra het gesprek afgelopen is. Juist in de praktijk kom je situaties tegen waarin je merkt: hier wil ik even over sparren.

Daarom is er gedurende het traject ruimte voor tussentijds contact wanneer dat nodig is. Een actuele situatie kan dan in een volgend gesprek uitgebreider worden besproken, of je kunt kort sparren over een vraag die op dat moment speelt.

De coaching is persoonlijk en betrokken, maar ook scherp. Je krijgt niet alleen bevestiging van wat je al weet. Ik stel vragen, leg verbanden en houd je een spiegel voor wanneer dat nodig is.

Wat levert een coachingstraject op?

Wat je uit de coaching haalt, hangt af van jouw vraag en doelen. Vaak gaat het om een combinatie van meer inzicht en concreter handelen. Na een traject kun je bijvoorbeeld:

• met meer vertrouwen leidinggeven
• bewuster kiezen hoe je reageert in lastige situaties
• gemakkelijker delegeren en verantwoordelijkheid bij anderen laten
• duidelijker communiceren en grenzen stellen
• beter omgaan met weerstand en verschillende belangen
• effectiever gesprekken voeren
• meer zicht hebben op je eigen patronen en het effect daarvan op anderen
• met meer overzicht en rust omgaan met complexe leiderschapssituaties
• beter aansluiten bij wat jouw team en organisatie van je vragen

Het doel is uiteindelijk niet om een perfecte leidinggevende te worden. Het gaat erom dat je bewuster kunt kiezen hoe je leiding wilt geven en dat je daar in de praktijk steeds beter in wordt.