LEIDERSCHAPSCOACHING VOOR IT EN TECHNIEK
VAN TECHNISCH EXPERT NAAR LEIDINGGEVENDE
Je bent een professional. Je denkt analytisch, lost complexe problemen op en neemt verantwoordelijkheid. Juist daarom ben je waarschijnlijk gevraagd om leidinggevende te worden. Maar leidinggeven vraagt iets anders dan goed zijn in je vak.
Als leidinggevende hoef je niet langer zelf de beste oplossing te bedenken. Je moet anderen helpen om hun werk goed te doen, richting geven, verwachtingen uitspreken en verantwoordelijkheid bij anderen laten. Tegelijkertijd krijg je te maken met verschillende persoonlijkheden, emoties, belangen en verwachtingen. Dat kan een flinke omschakeling zijn.
De vraag is dan niet alleen hoe je een goede leidinggevende wordt, maar vooral hoe je leidinggeeft op een manier die bij jou past. Je hoeft je analytische vermogen en inhoudelijke deskundigheid daarbij niet los te laten. Je moet deze kwaliteiten juist op een andere manier inzetten.
.
HERKEN JE DIT?
De stap van technisch specialist naar leidinggevende brengt vaak situaties met zich mee die je als expert niet eerder tegenkwam. Misschien merk je dat je te veel zelf blijft oplossen, omdat je precies weet hoe je het zou aanpakken. Of je vindt het lastig om werk uit handen te geven wanneer iemand het anders doet dan jij zou doen.
Misschien herken je jezelf in een van deze situaties:
- Je vindt delegeren lastig en merkt dat je werk toch steeds weer bij jou terechtkomt.
- Je hebt moeite met medewerkers die andere kwaliteitsnormen of werktempo’s hebben dan jij.
- Je vindt het lastig om iemand aan te spreken of om duidelijke verwachtingen uit te spreken.
- Je krijgt te maken met weerstand en weet niet goed hoe je daarop kunt reageren.
- Je geeft leiding aan voormalige collega’s of aan mensen die veel langer in het vak zitten dan jij.
- Je merkt dat je veel controle houdt, terwijl je juist meer verantwoordelijkheid wilt geven.
Je nieuwe rol vraagt daardoor niet alleen om andere vaardigheden, maar ook om een andere manier van kijken naar jezelf en naar anderen. Misschien weet je inhoudelijk precies wat er moet gebeuren, maar lukt het minder goed om anderen daarin mee te krijgen. Of je merkt dat je harder werkt dan je zou willen en dat je steeds meer verantwoordelijkheid naar je toe trekt.
LEIDINGGEVEN IS ANDERS DAN DE BESTE ZIJN IN JE VAK
Als technisch professional word je gewaardeerd om je kennis, nauwkeurigheid en vermogen om problemen op te lossen. Je bent gewend om een vraagstuk te analyseren, de oorzaak te achterhalen en vervolgens een oplossing te bedenken. Die manier van denken heeft je waarschijnlijk gebracht waar je nu staat.
Als leidinggevende wordt je succes echter steeds meer bepaald door wat je met anderen voor elkaar krijgt. Je hoeft niet meer zelf ieder probleem op te lossen, maar moet anderen helpen om verantwoordelijkheid te nemen en hun werk goed te doen. Dat vraagt soms om een andere manier van kijken en handelen.
Je analytische vermogen blijft daarbij juist waardevol. Alleen kijk je niet meer uitsluitend naar de inhoud van een probleem, maar ook naar wat er tussen mensen gebeurt. Waarom reageert een medewerker zoals hij reageert? Waarom komt jouw boodschap niet aan zoals je bedoelt? En wat vraagt de situatie van jou als leidinggevende?
WAAR KUN JE AAN WERKEN?
In de coaching werken we met situaties die jij daadwerkelijk in je werk tegenkomt. Misschien gaat het over delegeren, feedback geven, omgaan met weerstand of het innemen van je nieuwe positie. Misschien merk je dat je veel verantwoordelijkheid naar je toe trekt en wilt leren om meer los te laten. We kunnen bijvoorbeeld werken aan:
- steviger positie innemen zonder jezelf anders voor te doen dan je bent;
- medewerkers aanspreken en duidelijk zijn over verwachtingen;
- meer vertrouwen geven en verantwoordelijkheid bij anderen laten;
- omgaan met weerstand, verschil van inzicht en lastige gesprekken;
- leidinggeven aan voormalige collega’s of ervaren professionals;
- ontdekken welke leiderschapsstijl bij jou past.
We onderzoeken niet alleen wat je anders kunt doen, maar ook waarom bepaalde situaties steeds opnieuw ontstaan. Welke overtuigingen of patronen spelen een rol? En wat gebeurt er in de samenwerking tussen jou en de ander?
Het doel is niet dat je een bepaalde leiderschapsstijl gaat kopiëren. Het gaat erom dat je ontdekt wat bij jou past en dat je daar steeds bewuster en steviger in kunt handelen.
LEIDERSCHAPSCOACHING DIE AANSLUIT BIJ JOUW PRAKTIJK
Ik werk niet met een standaardprogramma waarin iedere leidinggevende dezelfde stappen doorloopt. We beginnen bij jouw vraag en bij de situaties waar jij in je dagelijkse werk tegenaan loopt. Vanuit daar onderzoeken we wat er werkelijk speelt en wat jij nodig hebt om verder te komen.
Daarbij kijk ik naar drie niveaus: naar jou, naar de samenwerking met anderen en naar de omgeving waarin je leidinggeeft. Welke gedachten, overtuigingen en patronen beïnvloeden jouw gedrag? Wat gebeurt er tussen jou en je medewerkers? En welke invloed hebben je team, organisatie, cultuur, belangen en verwachtingen?
Door deze verschillende perspectieven te combineren, kijken we verder dan het probleem van vandaag. Je krijgt beter zicht op de dynamiek waarin je leidinggeeft en leert bewuster kiezen hoe je daarmee omgaat. De inzichten vertalen we altijd terug naar de praktijk.
SCHERP, PERSOONLIJK EN ANALYTISCH
Ik ben Emmy. Mijn achtergrond als psycholoog en bedrijfskundige vormt de basis van mijn manier van werken. Daarnaast werk ik al bijna twintig jaar met leidinggevenden, managers en directies en geef ik als docent Leiderschap & Cultuur les aan professionals die zich verder ontwikkelen in hun leiderschap.
Die combinatie helpt mij om snel te zien wat er speelt en verbanden te leggen tussen gedrag, persoonlijkheid, samenwerking en organisatie. Psychologische kennis helpt om te begrijpen waarom mensen doen wat ze doen, terwijl bedrijfskundige kennis helpt om ook de bredere organisatiecontext mee te nemen.
Ik gebruik waar relevant psychologische en bedrijfskundige modellen om een situatie beter te begrijpen. Maar een model is voor mij nooit het eindpunt. We vertalen inzichten altijd naar jouw praktijk: wat betekent dit voor jou, wat wil je anders doen en wat ga je daarmee morgen anders aanpakken?
EEN MAATWERKTRAJECT
Een coachingstraject bestaat meestal uit zes tot acht gesprekken. De gesprekken vinden met voldoende ruimte ertussen plaats, zodat je wat we bespreken direct kunt toepassen in je werk. Je hoeft dus niet te wachten tot het volgende gesprek om met je ontwikkeling aan de slag te gaan.
Tussen de gesprekken kom je situaties tegen waarin je kunt oefenen met ander gedrag. Misschien voer je eindelijk dat lastige gesprek, geef je meer verantwoordelijkheid uit handen of probeer je bewust anders te reageren op weerstand. In het volgende gesprek kijken we vervolgens wat er gebeurde en wat je daarvan kunt leren.
Zo blijft coaching verbonden met de praktijk. Het gaat niet alleen om praten over leiderschap, maar om daadwerkelijk anders leren handelen in situaties die er voor jou toe doen.
JE HOEFT HET NIET ALLEMAAL AL TE KUNNEN
Je bent waarschijnlijk leidinggevende geworden omdat je goed bent in wat je doet. Misschien omdat je inhoudelijk sterk bent, verantwoordelijkheid neemt, problemen oplost en resultaten behaalt. Niemand verwacht dat je daardoor automatisch ook een ervaren leidinggevende bent.
Leidinggeven is een vak dat je leert. Door te oefenen, feedback te krijgen, jezelf beter te leren kennen en te ontdekken wat werkt voor jou en voor de mensen met wie je werkt. Soms betekent dat dat je iets moet loslaten wat je als specialist juist heel succesvol heeft gemaakt.
Je hoeft daarbij geen andere persoon te worden. Je mag leren leidinggeven op een manier die bij jou past, terwijl je de kwaliteiten behoudt die jou juist tot een goede professional hebben gemaakt.
PLAN EEN KENNISMAKING
Loop je als leidinggevende in IT of techniek tegen een vraagstuk aan? Misschien ben je net gestart als leidinggevende, bereid je je voor op die stap of ben je al een paar jaar onderweg en merk je dat je in bepaalde situaties steeds tegen hetzelfde aanloopt.
In een vrijblijvend gesprek bespreken we jouw situatie, waar je in wilt groeien en wat coaching voor jou kan betekenen. Je kunt ervaren of mijn manier van werken bij je past en samen kunnen we bepalen of een coachingstraject aansluit bij jouw vraag.
Persoonlijk. Scherp. Praktisch.