Als hoogbegaafde leider zie je vaak snel wat er speelt. Je legt gemakkelijk verbanden, doorgrondt complexe vraagstukken en denkt meerdere stappen vooruit. Dat kan een grote kracht zijn in je leiderschap. Tegelijkertijd kan jouw manier van denken soms juist voor wrijving zorgen. Niet iedereen volgt je tempo, ziet dezelfde verbanden of kijkt op dezelfde manier naar een vraagstuk.

Misschien merk je dat je ongeduldig wordt wanneer besluitvorming langzaam gaat. Of dat je moeite hebt met delegeren, omdat je snel ziet hoe iets anders of beter kan. Misschien vind je het lastig om jezelf af te stemmen op mensen die minder snel analyseren, terwijl je tegelijkertijd juist meer verbinding met je team wilt ervaren.

Hoogbegaafdheid hoeft geen probleem te zijn dat opgelost moet worden. De vraag is vooral hoe je jouw manier van denken, je scherpte en je gevoeligheid kunt inzetten op een manier die past bij jou én bij de mensen met wie je werkt.

Wanneer je manier van denken invloed heeft op je leiderschap

Leiderschap vraagt niet alleen om inhoudelijke kennis en analytisch vermogen. Je hebt ook te maken met mensen, verschillende belangen, emoties, verwachtingen en organisatiepolitiek. Juist daar kan het soms ingewikkeld worden wanneer je snel denkt en veel waarneemt.

Je kunt bijvoorbeeld merken dat:

• je hoge verwachtingen hebt van jezelf en anderen;
• je snel ziet wat er beter kan en daardoor soms te weinig geduld hebt;
• je moeite hebt met delegeren wanneer je zelf al precies voor ogen hebt hoe iets moet gebeuren;
• je gefrustreerd raakt door bureaucratie, inefficiëntie of trage besluitvorming;
• je veel analyseert en daardoor soms langer doorgaat met nadenken dan nodig is;
• je behoefte hebt aan inhoudelijke uitdaging, maar die niet altijd in je werkomgeving vindt;
• je je soms anders voelt dan de mensen om je heen;
• je wilt leren om je scherpe analyse beter te combineren met verbinding en draagvlak.

Dat betekent niet dat deze kenmerken bij iedere hoogbegaafde leider spelen. Ieder mens geeft op zijn eigen manier vorm aan hoogbegaafdheid. In coaching kijken we daarom niet alleen naar je cognitieve kwaliteiten, maar vooral naar hoe jij functioneert als mens en als leider.

Samenwerken in een MT als hoogbegaafde leider

Ook samenwerken in een managementteam kan specifieke uitdagingen met zich meebrengen. Als hoogbegaafde leider hecht je mogelijk sterk aan waarden als rechtvaardigheid, transparantie en consistentie. Je wilt begrijpen waarom besluiten worden genomen en vindt het belangrijk dat argumenten kloppen en belangen eerlijk worden afgewogen.

In een MT spelen echter niet alleen inhoudelijke argumenten een rol. Er zijn verschillende verantwoordelijkheden, belangen en perspectieven. Soms is een besluit het resultaat van een afweging waarin niet iedereen zich volledig kan vinden. Soms is timing belangrijker dan volledigheid, of vraagt een besluit om draagvlak terwijl jij vooral naar de inhoudelijke oplossing kijkt.

Dat kan frustrerend zijn. Zeker wanneer je het gevoel hebt dat er niet transparant wordt gehandeld of dat andere belangen zwaarder wegen dan wat jij als logisch of rechtvaardig ziet. In coaching onderzoeken we hoe je hiermee om kunt gaan zonder je eigen waarden los te laten. Hoe blijf je kritisch en authentiek, terwijl je tegelijkertijd ruimte maakt voor andere perspectieven, belangen en de gezamenlijke verantwoordelijkheid van het MT?

Juist daarin kan leiderschap verder gaan dan gelijk hebben. Het gaat ook om begrijpen wat een situatie nodig heeft, het gesprek kunnen voeren over verschillende belangen en kunnen bijdragen aan een besluit waar je als MT gezamenlijk verantwoordelijkheid voor neemt.

Coaching waarin psychologie en leiderschap samenkomen

In mijn coaching combineer ik mijn achtergrond als psycholoog met mijn ervaring als leiderschapscoach. Daardoor kijken we niet alleen naar je gedrag als leidinggevende, maar ook naar wat daaronder ligt.

Wat maakt dat je de neiging hebt om het zelf te doen? Waarom raakt bepaalde weerstand je zo? Welke verwachtingen heb je van jezelf en van anderen? En wat gebeurt er wanneer jouw manier van denken botst met de cultuur, structuur of werkwijze van de organisatie?

We onderzoeken wat er in concrete situaties gebeurt en vertalen dat naar je dagelijks leiderschap. Soms is dat heel praktisch: anders delegeren, een gesprek anders voeren of bewuster omgaan met besluitvorming. Soms gaat het dieper en onderzoeken we overtuigingen, patronen en de manier waarop je jezelf als leider ziet.

Mijn uitgangspunt is dat je niet hoeft te kiezen tussen resultaatgerichtheid en mensgericht leiderschap. Je kunt scherp blijven én verbinding maken. Je kunt hoge ambities hebben én ruimte geven aan anderen. En je kunt jezelf blijven zonder voortdurend het gevoel te hebben dat je je moet aanpassen.

Voor leiders die zichzelf serieus nemen

Hoogbegaafde leiders zijn vaak gewend om zelf veel uit te zoeken. Je bent gewend complexe problemen te analyseren en oplossingen te vinden. Toch kan het waardevol zijn om eens met iemand te kijken naar patronen die je vanuit je eigen perspectief moeilijk kunt zien.

Coaching biedt daarvoor ruimte. Een onafhankelijke gesprekspartner die met je meedenkt, doorvraagt en je soms een ander perspectief laat zien. Niet om je te vertellen hoe je moet leidinggeven, maar om samen te onderzoeken wat voor jou werkt.

Ik werk met leidinggevenden die verantwoordelijkheid nemen voor hun ontwikkeling en nieuwsgierig zijn naar hun eigen aandeel. De combinatie van psychologie, leiderschap en de context waarin je werkt vormt daarbij het uitgangspunt.

Kennismaken

Wil je onderzoeken wat jouw manier van denken betekent voor je leiderschap? Of loop je als hoogbegaafde leidinggevende tegen een vraagstuk aan waar je zelf niet goed uitkomt?

In een kennismakingsgesprek bespreken we waar je tegenaan loopt, wat je wilt veranderen en of mijn manier van coachen daarbij past. Je hoeft vooraf niet precies te weten wat je nodig hebt. Een concrete vraag of een terugkerend patroon is een goed begin.

Plan een kennismaking en ontdek wat leiderschapscoaching voor jou kan betekenen.