Als hoogbegaafde leider zie je vaak snel wat er speelt. Je legt gemakkelijk verbanden, doorgrondt complexe vraagstukken en denkt meerdere stappen vooruit. Dat kan een grote kracht zijn in je leiderschap. Tegelijkertijd kan jouw manier van denken soms juist voor wrijving zorgen. Niet iedereen volgt je tempo, ziet dezelfde verbanden of kijkt op dezelfde manier naar een vraagstuk.
Misschien merk je dat je ongeduldig wordt wanneer besluitvorming langzaam gaat. Of dat je moeite hebt met delegeren, omdat je snel ziet hoe iets anders of beter kan. Misschien vind je het lastig om jezelf af te stemmen op mensen die minder snel analyseren, terwijl je ook juist meer verbinding met je team wilt ervaren.
Hoogbegaafdheid hoeft geen probleem te zijn dat opgelost moet worden. De vraag is vooral hoe je jouw manier van denken, je scherpte en je gevoeligheid kunt inzetten op een manier die past bij jou én bij de mensen met wie je werkt.
Wanneer je manier van denken invloed heeft op je leiderschap
Leiderschap vraagt niet alleen om inhoudelijke kennis en analytisch vermogen. Je hebt ook te maken met mensen, verschillende belangen, emoties, verwachtingen en organisatiepolitiek. Juist daar kan het soms ingewikkeld worden wanneer je snel denkt en veel waarneemt.
Je kunt bijvoorbeeld merken dat:
- je hoge verwachtingen hebt van jezelf en anderen;
- je snel ziet wat er beter kan en daardoor soms te weinig geduld hebt;
- je moeite hebt met delegeren wanneer je zelf al precies voor ogen hebt hoe iets moet gebeuren;
- je gefrustreerd raakt door bureaucratie, inefficiëntie of trage besluitvorming;
- je veel analyseert en daardoor soms langer doorgaat met nadenken dan nodig is;
- je behoefte hebt aan inhoudelijke uitdaging, maar die niet altijd in je werkomgeving vindt;
- je je soms anders voelt dan de mensen om je heen;
- je wilt leren om je scherpe analyse beter te combineren met verbinding en draagvlak.
Dat betekent niet dat deze kenmerken bij iedere hoogbegaafde leider spelen. Iedere hoogbegaafde leider geeft er op een eigen manier vorm aan. In coaching kijken we daarom niet alleen naar je cognitieve kwaliteiten, maar vooral naar hoe jij functioneert als mens en als leider.
Leidinggeven op een manier die bij je past
Goed leiderschap betekent niet dat je jezelf moet aanpassen aan een standaardbeeld van hoe een leidinggevende hoort te zijn. Juist wanneer je veel mogelijkheden ziet en snel denkt, is het belangrijk om te ontdekken welke manier van leidinggeven werkelijk bij jou past.
Daarbij onderzoeken we bijvoorbeeld hoe je omgaat met verantwoordelijkheid, verwachtingen en besluitvorming. Ook kijken we naar de manier waarop je communiceert, feedback geeft, grenzen stelt en anderen meeneemt in jouw manier van denken. Het doel is niet om minder scherp, minder kritisch of minder ambitieus te worden. Het gaat erom dat je bewust kunt kiezen wanneer je jouw snelheid en analyse inzet en wanneer je juist vertraagt, luistert of ruimte geeft aan anderen.
Samenwerken in een MT als hoogbegaafde leider
Ook samenwerken in een managementteam kan specifieke uitdagingen met zich meebrengen. Als hoogbegaafde leider hecht je mogelijk sterk aan waarden als rechtvaardigheid, transparantie en consistentie. Je wilt begrijpen waarom besluiten worden genomen en vindt het belangrijk dat argumenten kloppen en belangen eerlijk worden afgewogen.
In een MT spelen echter niet alleen inhoudelijke argumenten een rol. Er zijn verschillende verantwoordelijkheden, belangen en perspectieven. Soms is een besluit het resultaat van een afweging waarin niet iedereen zich volledig kan vinden. Soms is timing belangrijker dan volledigheid, of vraagt een besluit om draagvlak terwijl jij vooral naar de inhoudelijke oplossing kijkt.
Dat kan frustrerend zijn. Zeker wanneer je het gevoel hebt dat er niet transparant wordt gehandeld of dat andere belangen zwaarder wegen dan wat jij als logisch of rechtvaardig ziet. In coaching onderzoeken we hoe je hiermee om kunt gaan zonder je eigen waarden los te laten. Hoe blijf je kritisch en authentiek, terwijl je ook ruimte maakt voor andere perspectieven, belangen en de gezamenlijke verantwoordelijkheid van het MT?
Juist daarin kan leiderschap verder gaan dan gelijk hebben. Het gaat ook om begrijpen wat een situatie nodig heeft, het gesprek kunnen voeren over verschillende belangen en kunnen bijdragen aan een besluit waar je als MT gezamenlijk verantwoordelijkheid voor neemt.
Waarom ik werk met hoogbegaafde leiders
Als psycholoog en leiderschapscoach begeleid ik al bijna twintig jaar professionals, managers en directeuren bij vraagstukken rondom leiderschap, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling. Ik combineer mijn psychologische achtergrond met bedrijfskundige kennis en ruime ervaring in organisaties. Daarnaast ben ik opgegroeid in een omgeving waar hoogbegaafdheid veel voorkomt. Daardoor weet ik heel goed dat hoogbegaafdheid niet alleen gaat over snel denken of veel kunnen analyseren, maar ook invloed heeft op hoe je naar jezelf, anderen en je werkomgeving kijkt.
Bij hoogbegaafde leiders kunnen kwaliteiten als snel denken, complexe verbanden leggen en hoge eisen stellen veel opleveren. Ook kunnen ze in de praktijk soms voor frictie zorgen. Je ziet bijvoorbeeld sneller dan anderen waar iets misgaat, hebt moeite met een ander tempo of vraagt je af waarom een besluit niet gewoon logisch wordt genomen. Tijdens coachingsgesprekken onderzoeken we hoe je met die verschillen kunt omgaan zonder je eigen manier van denken of je scherpe blik kwijt te raken. Het doel is dat je jouw kwaliteiten bewust kunt inzetten en tegelijkertijd effectief kunt samenwerken met mensen die anders denken, werken of besluiten nemen.
Coaching waarin psychologie en leiderschap samenkomen
In mijn coaching kijken we niet alleen naar wat je als leidinggevende doet, maar ook naar wat er onder je gedrag speelt. We onderzoeken bijvoorbeeld waarom je de neiging hebt om het zelf te doen, welke verwachtingen je van jezelf en anderen hebt en wat er gebeurt wanneer je weerstand ervaart.
We werken daarbij altijd vanuit concrete situaties uit je dagelijkse praktijk. Soms vraagt dat om een praktische verandering, zoals anders delegeren, een gesprek anders voeren of bewuster omgaan met besluitvorming. Soms ligt de oorzaak dieper en onderzoeken we overtuigingen, terugkerende patronen of de manier waarop je jezelf als leider ziet.
Mijn uitgangspunt is dat je niet hoeft te kiezen tussen resultaatgerichtheid en mensgericht leiderschap. Je kunt scherp blijven én verbinding maken. Je kunt hoge ambities hebben én ruimte geven aan anderen. En je kunt jezelf blijven zonder voortdurend het gevoel te hebben dat je je moet aanpassen.
Wat coaching je kan opleveren
Een coachingstraject kan je helpen om je kwaliteiten bewuster in te zetten en meer rust te ervaren in je rol als leidinggevende.
Je kunt bijvoorbeeld werken aan:
- gemakkelijker delegeren en meer vertrouwen geven;
- communiceren op een manier die anderen daadwerkelijk bereikt;
- omgaan met weerstand en verschillende manieren van denken;
- beter omgaan met perfectionisme en hoge verwachtingen;
- meer balans tussen analyse, intuïtie en gevoel;
- omgaan met frustratie over organisatieprocessen of besluitvorming;
- je eigen leiderschapsstijl verder ontwikkelen;
- meer ruimte ervaren voor jezelf, zonder minder betrokken te zijn bij je werk.
Welke onderwerpen centraal staan, hangt af van jouw situatie. Een coachingstraject begint daarom niet met een vast programma, maar met een gesprek over waar je nu staat en waar je tegenaan loopt.
Voor leiders die zichzelf serieus nemen
Hoogbegaafde leiders zijn vaak gewend om zelf veel uit te zoeken. Je bent gewend complexe problemen te analyseren en oplossingen te vinden. Toch kan het waardevol zijn om eens met iemand te kijken naar patronen die je vanuit je eigen perspectief moeilijk kunt zien.
Coaching biedt daarvoor ruimte. Een onafhankelijke gesprekspartner die met je meedenkt, doorvraagt en je soms een ander perspectief laat zien. Niet om je te vertellen hoe je moet leidinggeven, maar om samen te onderzoeken wat voor jou werkt.
Ik werk met leidinggevenden die verantwoordelijkheid nemen voor hun ontwikkeling en nieuwsgierig zijn naar hun eigen aandeel. De combinatie van psychologie, leiderschap en de context waarin je werkt vormt daarbij het uitgangspunt.
Veelgestelde vragen
Voor wie is deze coaching bedoeld?
Voor hoogbegaafde leidinggevenden, managers en directeuren die hun manier van denken, hun scherpte en hun gevoeligheid effectief willen inzetten in hun leiderschap.
Waar gaat de coaching over?
Bijvoorbeeld over delegeren, perfectionisme en hoge verwachtingen, frustratie over trage besluitvorming of communiceren op een manier die anderen bereikt.
Waarom werk jij met hoogbegaafde leiders?
Ik ben opgegroeid in een omgeving waar hoogbegaafdheid veel voorkomt. Daardoor weet ik dat hoogbegaafdheid niet alleen gaat over snel denken, maar ook invloed heeft op hoe je naar jezelf, anderen en je werkomgeving kijkt.
Werk je met een vast programma?
Nee. Een traject begint met een gesprek over waar je nu staat en waar je tegenaan loopt. Welke onderwerpen centraal staan, hangt af van jouw situatie.
Moet ik getest zijn op hoogbegaafdheid?
Nee, dat hoeft niet. Herken je jezelf in wat je op deze pagina leest, dan ben je van harte welkom.
Ben je zelf hoogbegaafd?
Nee. Hoogbegaafdheid ken ik van dichtbij, omdat ik ben opgegroeid in een omgeving waar het veel voorkomt. Daardoor herken ik snel wat het betekent in je werk en in samenwerking.
Hoe lang duurt een traject?
Meestal zes tot acht gesprekken. Tussen de gesprekken zit voldoende tijd om nieuwe inzichten in de praktijk toe te passen.
Waar vinden de gesprekken plaats?
In mijn praktijk in het centrum van Zaltbommel of online.
Wie is de coach?
Ik ben Emmy de Vrieze, psycholoog, bedrijfskundige en leiderschapscoach. Ik ben MBA-docent Leiderschap en Cultuur bij Habeo+ en auteur van de boeken Slimme leiders zijn er al genoeg en Leiderschap: Ontspannen presteren.
Kennismaken
Wil je onderzoeken wat jouw manier van denken betekent voor je leiderschap? Of loop je als hoogbegaafde leidinggevende tegen een vraagstuk aan waar je zelf niet goed uitkomt?
In een kennismakingsgesprek bespreken we waar je tegenaan loopt, wat je wilt veranderen en of mijn manier van coachen daarbij past. Je hoeft vooraf niet precies te weten wat je nodig hebt. Een concrete vraag of een terugkerend patroon is een goed begin.
Plan een kennismaking en ontdek wat leiderschapscoaching voor jou kan betekenen.