Van expert naar leider.
Leidinggeven op een manier die bij jou past.
Leiderschapscoaching voor professionals die doorgroeien naar leidinggeven.
Je bent goed in je vak. Daarom kreeg je meer verantwoordelijkheid. Misschien werd je teamlead, manager of leidinggevende. Of je staat op het punt die stap te maken.
En dan ontdek je: leidinggeven is iets anders dan ergens goed in zijn. Je moet ineens mensen meenemen, verantwoordelijkheid loslaten, feedback geven, grenzen stellen en omgaan met weerstand. Terwijl je misschien nog helemaal niet precies weet welke manier van leidinggeven bij jou past.
Je hoeft geen andere persoon te worden om een goede leidinggevende te zijn. Je kunt leren leidinggeven op een manier die bij jou past én resultaat oplevert.
VAN EXPERT NAAR LEIDER
Als professional ben je waarschijnlijk gewend om waarde toe te voegen door je kennis en expertise. Je lost problemen op, neemt verantwoordelijkheid en zorgt dat het goed komt.
Als leidinggevende verandert dat. Je hoeft niet meer zelf het beste antwoord te hebben. Je belangrijkste taak wordt om anderen in staat te stellen hun werk goed te doen.
Dat vraagt om andere vaardigheden:
- leren delegeren zonder de controle kwijt te raken;
- medewerkers aanspreken wanneer dat nodig is;
- omgaan met weerstand en verschillende verwachtingen;
- vertrouwen geven én duidelijke grenzen stellen;
- verantwoordelijkheid bij anderen laten;
- besluiten nemen, ook wanneer niet iedereen het ermee eens is;
- en leidinggeven vanuit je eigen kracht in plaats van een stijl te kopiëren die niet bij je past.
Dat is een ontwikkeling. En die ontwikkeling gaat niet alleen over vaardigheden. Het gaat over jou.
HERKEN JE DIT?
Misschien merk je dat je als leidinggevende tegen dingen aanloopt die je als professional nooit lastig vond.
- Je stelt het aanspreken van een medewerker uit.
- Je neemt steeds werk over als het niet snel genoeg gaat.
- Je vindt het lastig om “nee” te zeggen.
- Je vraagt je af of je team je wel serieus neemt.
- Je hebt het gevoel dat je voortdurend moet bewijzen dat je een goede leidinggevende bent.
Dat betekent niet dat je geen goede leidinggevende bent. Het betekent dat je een nieuw vak aan het leren bent.
LEIDINGGEVEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST
Er bestaat geen perfecte leiderschapsstijl. Wat werkt voor de ene manager, werkt niet automatisch voor de andere. En wat in de ene organisatie effectief is, kan in een andere situatie juist averechts werken.
Daarom geloof ik niet in een standaardrecept voor goed leiderschap. Goed leiderschap begint daarom bij begrijpen:
- Wie ben ik als leidinggevende?
- Wat vind ik belangrijk?
- Welk gedrag laat ik zien?
- Wat is het effect daarvan op anderen?
- En wat vraagt mijn team en organisatie van mij?
- Dat is de basis van persoonlijk leiderschap.
Je hoeft niet harder, dominanter of extraverter te worden. Je hoeft vooral duidelijker te worden in wie je bent, wat je wilt bereiken en hoe je anderen daarin meeneemt.
LEIDERSCHAPSCOACHING DIE BEGINT BIJ JOUW VRAAG
Ik biedt geen standaardprogramma, maar coaching die aansluit bij wat jij in je dagelijkse praktijk tegenkomt. Misschien wil je beter delegeren, omgaan met weerstand, duidelijker grenzen stellen of steviger positie kiezen. We kijken naar drie niveaus:
JIJ
Wat gebeurt er bij jou? Welke gedachten, overtuigingen en patronen beïnvloeden je gedrag?
DE ANDER
Wat gebeurt er in de samenwerking? Hoe komt jouw gedrag over en wat vraagt de situatie van jou als leidinggevende?
DE OMGEVING
Welke invloed hebben je team, organisatie, belangen en verwachtingen?
Zo werken we niet alleen aan de situatie van vandaag, maar aan leiderschap dat duurzaam bij jou past.
PERSOONLIJK ÉN PROFESSIONEEL
Mijn begeleiding is persoonlijk, maar niet vrijblijvend. Als psycholoog, bedrijfskundige, leiderschapscoach en docent Leiderschap & Cultuur combineer ik verschillende perspectieven op leiderschap. Ik kijk naar jou, je relaties met anderen én de organisatie waarin je werkt.
Psychologie helpt om gedrag en patronen te begrijpen. Bedrijfskunde helpt om leiderschap in de bredere organisatiecontext te plaatsen.
Praktisch én verdiepend. Geen theorie om de theorie, maar inzicht waarmee je anders kunt handelen.
WAT KAN LEIDERSCHAPSCOACHING JE OPLEVEREN?
Leiderschapscoaching gaat niet over een perfecte leidinggevende worden. Het gaat erom dat je steviger wordt in je rol en bewuster leert handelen. Je kunt bijvoorbeeld leren om:
- duidelijker verwachtingen uit te spreken;
- beter feedback te geven;
- meer te delegeren en los te laten;
- effectief om te gaan met weerstand;
- grenzen te stellen zonder de relatie te verliezen;
- meer vertrouwen te hebben in je eigen leiderschap;
- bewuster keuzes te maken in lastige situaties.
Het resultaat? Meer rust, duidelijkheid en ruimte voor je team.
LEIDERSCHAPSCOACHING VOOR IT EN TECHNIEK
Ben je vanuit een technische of inhoudelijke functie doorgegroeid naar leidinggevende? Dan henken je waarschijnlijk de omslag die je moet maken van expert naar leider.
In de IT en techniek zijn analyse, logica en probleemoplossend vermogen belangrijke kwaliteiten. Maar mensen laten zich niet zo eenvoudig oplossen. Leidinggeven vraagt daarom om een andere vorm van invloed: niet alleen weten wat er moet gebeuren, maar ook begrijpen hoe je anderen daarin meeneemt.
LEIDERSCHAPSCOACHING VOOR OVERHEID EN PUBLIEKE ORGANISATIES
Leidinggeven binnen overheid en publieke organisaties betekent vaak omgaan met verschillende belangen, verwachtingen en perspectieven.
Je wilt vooruit, maar hebt niet overal directe invloed op. Daarom is het belangrijk om te weten waar jouw invloed ligt, wat je kunt beïnvloeden en wat je moet loslaten. Zo ontwikkel je leiderschap dat duidelijk én verbindend is.
WAT JE VAN MIJ MAG VERWACHTEN
Ik luister, stel vragen en spiegel. En ik daag je uit wanneer ik denk dat je anders naar jezelf of de situatie kunt kijken. Je krijgt geen standaardadvies. We onderzoeken samen wat in jouw situatie werkt. Scherp op de inhoud. Persoonlijk in de begeleiding.
EEN MAATWERKTRAJECT DAT PAST BIJ JOU
- Een traject bestaat meestal uit zes tot acht gesprekken, met voldoende ruimte om wat je leert direct in je werk toe te passen.
- Je brengt praktijkervaringen mee naar het volgende gesprek, zodat we steeds kunnen voortbouwen op wat er werkelijk gebeurt.
- Niet alleen praten over leiderschap, maar anders leren handelen in de praktijk.
ERVARING MET LEIDERS EN ORGANISATIES
Ik werk inmiddels twintig jaar met leidinggevenden, managers en directies in verschillende organisaties en sectoren.
Als psycholoog en bedrijfskundige combineer ik inzicht in mensen met kennis van organisaties. Ik begeleidde honderden leidinggevenden bij vraagstukken rondom leiderschap, samenwerking, persoonlijke ontwikkeling en verandering. Daarnaast geef ik als docent les in Leiderschap & Cultuur.
Praktijk, psychologie en bedrijfskunde vormen samen de basis van mijn manier van werken.
“Emmy weet waar ze het over heeft en brengt je tot inzichten die je direct kunt toepassen. Ze voelt haarfijn aan waar je behoefte ligt en wat je als leidinggevende nodig hebt.” – Talin Ghazarian, CPO, Hogeschool van Amsterdam
“Het resultaat voor mij is een ontspannen stijl van leidinggeven, die effectief, energiek en positief is. Dit resultaat straalt zeker ook uit naar de teams en de organisatie.” – Arne van Roessel, Teammanager Vastgoed en Interne Dienstverlening, Gemeente Houten
JE HOEFT HET NIET ALLEMAAL AL TE KUNNEN
Je bent waarschijnlijk leidinggevende geworden omdat je ergens goed in bent. Maar niemand verwacht dat je op dag één ook een ervaren leider bent. Leidinggeven is een vak dat je leert. Door te oefenen, feedback te krijgen en jezelf beter te leren kennen. Je hoeft daarbij niet iemand anders te worden. Je mag leren leidinggeven op een manier die bij jou past.
Wil je onderzoeken waar jij als leidinggevende tegenaan loopt en wat je daarin wilt ontwikkelen?
In een vrijblijvend gesprek bespreken we jouw situatie, je vraag en wat coaching voor jou kan betekenen.