Leiderschapscoaching voor leidinggevenden die willen groeien
Leidinggeven op een manier die bij jou past
Je bent leidinggevende, manager of teamlead. Misschien ben je net begonnen in je rol, misschien loop je al langer mee. Je wilt goed leidinggeven, maar merkt dat daar meer bij komt kijken dan inhoudelijk goed zijn in je vak.
Je moet richting geven, verantwoordelijkheid loslaten, medewerkers aanspreken, omgaan met weerstand en verschillende belangen. Soms weet je prima wat er moet gebeuren, maar merk je dat het lastiger is om anderen daarin mee te krijgen.
Leiderschapscoaching helpt je om inzicht te krijgen in jezelf, je gedrag en de dynamiek om je heen. Zodat je steviger in je rol staat en leidinggeeft op een manier die bij jou past én werkt in de praktijk.
VAN EXPERT NAAR LEIDER
Veel leidinggevenden zijn ooit begonnen als professional. Je werd leidinggevende omdat je goed bent in je vak, verantwoordelijkheid neemt en resultaten behaalt. Maar leidinggeven vraagt iets anders.
Je hoeft niet meer zelf het beste antwoord te hebben. Je belangrijkste taak wordt om anderen in staat te stellen hun werk goed te doen. Dat betekent dat je soms moet loslaten, terwijl je eindverantwoordelijk blijft.
Dat vraagt onder andere om:
- leren delegeren zonder de controle kwijt te raken;
- medewerkers aanspreken wanneer dat nodig is;
- omgaan met weerstand en verschillende verwachtingen;
- vertrouwen geven én duidelijke grenzen stellen;
- verantwoordelijkheid bij anderen laten;
- besluiten nemen wanneer niet iedereen het ermee eens is;
- en leidinggeven vanuit je eigen kracht in plaats van een stijl te kopiëren die niet bij je past.
Dat is geen kwestie van een paar nieuwe technieken leren. Het is een ontwikkeling in hoe je naar jezelf, anderen en je rol kijkt.
HERKEN JE DIT?
Misschien loop je in je rol tegen dingen aan die je als professional nooit lastig vond. Je:
- vindt het lastig om medewerkers aan te spreken;
- neemt werk over als het niet snel genoeg gaat;
- stelt lastige gesprekken uit;
- vindt delegeren moeilijk;
- hebt moeite om grenzen te stellen;
- vraagt je af hoe je team je ziet;
- merkt dat je eigen hoge standaard niet altijd werkt voor anderen;
- hebt te maken met weerstand of onderlinge spanningen;
- of merkt dat je vooral reageert op wat er gebeurt, in plaats van bewust richting te geven.
Dat betekent niet dat je geen goede leidinggevende bent. Leidinggeven is een vak dat je ontwikkelt.
LEIDINGGEVEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST
Er bestaat geen perfecte leiderschapsstijl. Wat werkt voor de ene leidinggevende, werkt niet automatisch voor de andere. En wat effectief is in de ene organisatie of situatie, kan ergens anders juist averechts werken.
Daarom geloof ik niet in een standaardrecept voor goed leiderschap.
Goed leiderschap begint bij begrijpen:
- Wie ben ik als leidinggevende?
- Wat vind ik belangrijk?
- Welk gedrag laat ik zien?
- Wat is het effect daarvan op anderen?
- Wat vraagt mijn team van mij?
- En wat vraagt de organisatie waarin ik werk?
Dat is de basis van persoonlijk leiderschap.
Je hoeft niet harder, dominanter of extraverter te worden. Je hoeft ook geen andere leider te worden. Het gaat erom dat je begrijpt waar je kracht ligt, waar je valkuilen zitten en hoe je bewust kunt kiezen hoe je leidinggeeft.
LEIDERSCHAPSCOACHING DIE BEGINT BIJ JOUW VRAAG
Goede coaching begint voor mij niet bij een standaardprogramma, maar bij wat er daadwerkelijk speelt in jouw werk. Misschien wil je beter delegeren. Misschien wil je steviger positie innemen, omgaan met weerstand, duidelijker communiceren of meer vertrouwen krijgen in je eigen leiderschap.
Jij: Wat gebeurt er bij jou? Welke gedachten, overtuigingen en patronen beïnvloeden je gedrag?
De ander: Wat gebeurt er in de samenwerking? Hoe komt jouw gedrag over en wat vraagt de situatie van jou als leidinggevende?
Je omgeving: Welke invloed hebben je team, organisatie, belangen en verwachtingen?
Door die drie niveaus met elkaar te verbinden, ontstaat ruimte om anders naar situaties te kijken én anders te handelen. Niet alleen in het coachingsgesprek met mij, maar juist in je dagelijkse praktijk.
PERSOONLIJK ÉN PROFESSIONEEL
Mijn begeleiding is persoonlijk, maar niet vrijblijvend. Als psycholoog, bedrijfskundige, leiderschapscoach en docent Leiderschap & Cultuur combineer ik verschillende perspectieven op leiderschap.
Psychologie helpt om gedrag, patronen en onderliggende dynamiek te begrijpen. Bedrijfskunde helpt om leiderschap te bekijken vanuit de bredere organisatiecontext. Mijn ervaring als leiderschapscoach helpt om die inzichten te vertalen naar wat er morgen op je werk nodig is.
Ik kijk daarom niet alleen naar wat jij anders kunt doen, maar ook naar de context waarin je leidinggeeft. Praktisch én verdiepend. Persoonlijk én professioneel. Geen theorie om de theorie, maar inzicht waarmee je anders kunt handelen.
WAT KAN LEIDERSCHAPSCOACHING JE OPLEVEREN?
Leiderschapscoaching gaat niet over een perfecte leidinggevende worden. Het gaat erom dat je bewuster en steviger wordt in je rol. Afhankelijk van jouw vraag kan coaching je helpen om:
- duidelijker verwachtingen uit te spreken;
- beter feedback te geven;
- meer te delegeren en los te laten;
- effectiever om te gaan met weerstand;
- grenzen te stellen zonder de relatie uit het oog te verliezen;
- moeilijke gesprekken niet langer uit te stellen;
- meer vertrouwen te hebben in je eigen leiderschap;
- bewuster keuzes te maken in lastige situaties;
- je leiderschapsstijl beter af te stemmen op wat de situatie vraagt;
- en meer rust en regie te ervaren in je rol.
Het doel is niet dat je alle antwoorden krijgt. Het doel is dat je zelf beter leert zien wat er speelt, welke keuzes je hebt en welk gedrag werkt.
VOOR WIE IS LEIDERSCHAPSCOACHING?
Ik werk met leidinggevenden, managers en directies in verschillende fasen van hun leiderschap.
STARTENDE LEIDINGGEVENDEN
Ben je vanuit een inhoudelijke of professionele rol doorgegroeid naar leidinggevende? Dan verandert er veel. Je moet leren delegeren, medewerkers aanspreken, positie innemen en verantwoordelijkheid delen zonder de grip te verliezen.
Lees meer over leiderschapscoaching voor startende leidinggevenden.
LEIDINGGEVENDEN IN IT EN TECHNIEK
In IT en techniek zijn analyse, logica en probleemoplossend vermogen belangrijke kwaliteiten. Maar mensen laten zich niet zo eenvoudig oplossen.
Leidinggeven vraagt daarom om een andere vorm van invloed: niet alleen weten wat er moet gebeuren, maar ook begrijpen hoe je anderen daarin meeneemt.
Lees meer over leiderschapscoaching voor IT en technologie.
LEIDINGGEVENDEN IN OVERHEID EN PUBLIEKE ORGANISATIES
Leidinggeven binnen overheid en publieke organisaties betekent vaak omgaan met verschillende belangen, verwachtingen en perspectieven.
Je wilt vooruit, maar hebt niet overal directe invloed op. Goed leiderschap vraagt dan om te weten waar jouw invloed ligt, wat je kunt beïnvloeden en wat je moet loslaten.
Lees meer over leiderschapscoaching voor overheid en publieke organisaties.
MANAGEMENTTEAMS
Ook voor managementteams kan coaching waardevol zijn. Niet alleen om individuele leiders sterker te maken, maar om te onderzoeken hoe je als team samenwerkt, besluiten neemt en richting geeft.
WAT JE VAN MIJ MAG VERWACHTEN
Ik luister, stel vragen en spiegel. En ik daag je uit wanneer ik denk dat je anders naar jezelf of de situatie kunt kijken.
Je krijgt geen standaardadvies. We onderzoeken samen wat in jouw situatie werkt en wat je nodig hebt om daadwerkelijk iets te veranderen. Scherp op de inhoud. Persoonlijk in de begeleiding.
EEN MAATWERKTRAJECT DAT PAST BIJ JOU
Een coachingstraject bestaat meestal uit zes tot acht gesprekken. Tussen de gesprekken door pas je inzichten toe in je dagelijkse werk. Je brengt concrete situaties en ervaringen mee naar het volgende gesprek, zodat we steeds kunnen voortbouwen op wat er werkelijk gebeurt.
We praten dus niet alleen over leiderschap. Je leert anders kijken, kiezen en handelen in de praktijk.
ERVARING MET LEIDERS EN ORGANISATIES
Ik werk inmiddels twintig jaar met leidinggevenden, managers en directies in verschillende organisaties en sectoren.
Als psycholoog en bedrijfskundige combineer ik inzicht in mensen met kennis van organisaties. Ik begeleidde honderden leidinggevenden bij vraagstukken rondom leiderschap, samenwerking, persoonlijke ontwikkeling en verandering. Daarnaast geef ik als docent les in Leiderschap & Cultuur.
Praktijk, psychologie en bedrijfskunde vormen samen de basis van mijn manier van werken. Lees meer over mij.
“Emmy weet waar ze het over heeft en brengt je tot inzichten die je direct kunt toepassen. Ze voelt haarfijn aan waar je behoefte ligt en wat je als leidinggevende nodig hebt.” – Talin Ghazarian, CPO, Hogeschool van Amsterdam
“Het resultaat voor mij is een ontspannen stijl van leidinggeven, die effectief, energiek en positief is. Dit resultaat straalt zeker ook uit naar de teams en de organisatie.” – Arne van Roessel, Teammanager Vastgoed en Interne Dienstverlening, Gemeente Houten
JE HOEFT HET NIET ALLEMAAL AL TE KUNNEN
Je hoeft geen perfecte leidinggevende te zijn.
Of je nu net begint, al jaren leidinggeeft of voor een nieuwe leiderschapsuitdaging staat: leidinggeven blijft een vak waarin je jezelf blijft ontwikkelen. Soms betekent dat beter leren delegeren. Soms steviger je positie innemen. Soms juist meer loslaten. En soms ontdekken dat je manier van leidinggeven niet hoeft te lijken op die van iemand anders. Je mag leren leidinggeven op een manier die bij jou past.
Wil je onderzoeken waar jij als leidinggevende tegenaan loopt en wat je daarin wilt ontwikkelen?
In een vrijblijvend gesprek bespreken we jouw situatie, je vraag en wat coaching voor jou kan betekenen.