Een sterk team bestaat niet uit mensen die hetzelfde denken en werken. Juist verschillen in communicatie, besluitvorming, energie en manier van werken kunnen een team sterker maken. Voorwaarde is wel dat teamleden deze verschillen herkennen en begrijpen.
De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) helpt teams om die verschillen zichtbaar en bespreekbaar te maken. Teamleden krijgen meer inzicht in hun eigen voorkeuren én in de manier waarop anderen naar situaties kijken. Daardoor wordt het gemakkelijker om elkaar te begrijpen, effectief samen te werken en verschillen productief te benutten.
Wat is MBTI voor teams?
MBTI is een persoonlijkheidsinstrument dat inzicht geeft in verschillende voorkeuren in hoe mensen informatie verwerken, beslissingen nemen en omgaan met de buitenwereld. Het gaat daarbij niet om goed of fout en ook niet om vaste hokjes. Het model helpt vooral om taal te geven aan verschillen die in de dagelijkse samenwerking vaak vanzelfsprekend lijken.
Waarom wil iemand eerst alle informatie verzamelen voordat er een besluit wordt genomen, terwijl een ander liever direct een richting kiest? Waarom heeft de ene collega behoefte aan overleg, terwijl een ander juist eerst zelfstandig wil nadenken?
Door dit soort verschillen met behulp van MBTI te onderzoeken, ontstaat meer begrip. Dat begrip kan vervolgens worden vertaald naar concreet gedrag in de samenwerking.
Wat levert MBTI een team op?
MBTI kan een waardevolle basis vormen voor teamontwikkeling, zeker wanneer je de inzichten direct koppelt aan de dagelijkse praktijk.
Betere communicatie
Teamleden ontdekken dat anderen informatie soms op een heel andere manier verwerken of communiceren. Daardoor wordt het gemakkelijker om de eigen communicatiestijl aan te passen aan wat de ander nodig heeft.
Meer begrip voor verschillen
Wat je eerst als lastig of onlogisch gedrag ervaart, blijkt soms samen te hangen met een andere voorkeur. MBTI helpt om verschillen minder persoonlijk te maken en er nieuwsgieriger naar te kijken.
Effectievere samenwerking
Wanneer duidelijker wordt wat verschillende teamleden nodig hebben om goed te functioneren, kunnen afspraken over samenwerking bewuster worden gemaakt.
Beter omgaan met conflicten
Verschillen in voorkeur kunnen leiden tot irritatie of misverstanden. Door deze verschillen eerder te herkennen, kan een team voorkomen dat ze onnodig escaleren.
Verschillende kwaliteiten benutten
Een effectief team heeft niet alleen mensen nodig die snel handelen. Ook mensen die analyseren, alternatieven onderzoeken, risico’s zien of oog hebben voor de gevolgen van beslissingen zijn van waarde. MBTI helpt om deze verschillende bijdragen zichtbaar te maken.
MBTI gaat verder dan een persoonlijkheidstest
Een MBTI-profiel op zichzelf verandert de samenwerking natuurlijk niet. De waarde ontstaat wanneer een team de inzichten gebruikt om met elkaar in gesprek te gaan en afspraken te maken. Daarom werken we in een MBTI-workshop niet alleen met de uitkomsten van het instrument. We onderzoeken vooral wat de verschillende voorkeuren betekenen voor het team.
Hoe nemen jullie besluiten? Wie neemt gemakkelijk het voortouw en wie wordt daardoor minder gehoord? Hoe gaan jullie om met verschillen van inzicht? Welke informatie hebben teamleden nodig om tot een besluit te komen? En waar zitten patronen die de samenwerking juist in de weg staan?
Zo wordt MBTI een middel om de samenwerking te verbeteren, in plaats van alleen een interessante oefening over persoonlijkheid.
Wanneer is MBTI interessant voor een team?
MBTI kan op verschillende momenten waardevol zijn. Bijvoorbeeld wanneer een nieuw managementteam of projectteam wordt samengesteld, wanneer samenwerking stroef verloopt of wanneer teamleden elkaar beter willen leren begrijpen.
Het kan ook helpen wanneer een team sterk is in inhoudelijke kennis, maar merkt dat de onderlinge samenwerking niet vanzelfsprekend is.
Voor MT’s die verder willen gaan dan alleen inzicht in persoonlijkheidsvoorkeuren, kan MBTI onderdeel zijn van een breder management teamcoachingstraject. Dan kijken we niet alleen naar individuele voorkeuren, maar ook naar de patronen, rollen en dynamiek binnen het team.
MBTI-workshops voor teams
De inhoud en duur van een workshop stemmen we af op de vraag van het team. Een korte kennismaking met MBTI kan voldoende zijn wanneer het vooral gaat om bewustwording. Wanneer er ook concrete samenwerkingsvraagstukken spelen, is meer tijd nodig om de inzichten naar de praktijk te vertalen.
Een MBTI-workshop voor teams kan bijvoorbeeld bestaan uit:
- Een dagdeel: kennismaken met MBTI en onderzoeken wat verschillende voorkeuren betekenen voor de samenwerking.
- Een dag: verdiepen van de persoonlijkheidsvoorkeuren en vertalen naar communicatie, samenwerking en besluitvorming.
- Twee dagen: uitgebreid werken aan teamdynamiek en de toepassing van MBTI in concrete praktijksituaties.
- Een teamontwikkelingstraject: MBTI als onderdeel van een uitgebreider traject waarin het team stapsgewijs werkt aan samenwerking, communicatie en onderlinge effectiviteit.
Van inzicht naar betere samenwerking
De kracht van MBTI zit uiteindelijk niet in het kennen van je eigen type. Het gaat om wat je vervolgens met die kennis doet.
Een team wordt niet sterker doordat iedereen elkaars profiel kent. Het wordt sterker wanneer teamleden hun verschillen leren herkennen, elkaar beter begrijpen en hun gedrag daarop kunnen afstemmen.
Dat vraagt soms ook om een gesprek over onderwerpen die lastiger liggen. Bijvoorbeeld wanneer iemand veel ruimte inneemt, besluiten steeds worden uitgesteld of verschillen van inzicht niet goed worden besproken. In zulke situaties kan ik helpen om het gesprek te begeleiden en patronen in de samenwerking zichtbaar te maken.
Wil je MBTI inzetten voor jouw team?
Wil je jouw team helpen om verschillen beter te begrijpen en de samenwerking effectiever te maken? We bespreken graag wat past bij jullie team en de vraag die er ligt.
Lees meer over de MBTI-workshops voor teams of plan een kennismakingsgesprek om jullie situatie te bespreken.