over mij

Misschien ben je vanuit je vak doorgegroeid naar een leidinggevende positie. Je was goed in wat je deed en ineens ben je verantwoordelijk voor een team. Je merkt dat je niet alles meer zelf kunt oplossen, dat je moet delegeren, lastige gesprekken moet voeren of mensen moet meenemen die anders denken en werken dan jij.

Of je bent al langer leidinggevende en merkt dat je bent vastgelopen in een patroon. Je blijft te veel zelf doen, vindt het lastig om grenzen te stellen of vraagt je af hoe je leiding kunt geven op een manier die echt bij je past.

Daar kunnen we samen naar kijken.

Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek →

Online, persoonlijk en zonder verplichtingen. Je vertelt wat er speelt en we kijken samen of mijn manier van werken bij je past.

LEIDERSCHAP BEGINT BIJ JEZELF

Ik geloof niet in één ideale manier van leidinggeven. Wat bij de ene leider werkt, kan bij een andere leider juist averechts werken. Goed leiderschap begint daarom niet met het kopiëren van een voorbeeld, maar met ontdekken wat bij jou past.

Daarvoor moet je soms verder kijken dan je gedrag alleen. Waarom vind je het bijvoorbeeld zo moeilijk om iets los te laten? Waarom neem je steeds het werk van anderen over? Waarom raakt weerstand je meer dan je zou willen? En waarom pas je je misschien aan aan een manier van leidinggeven die helemaal niet bij je past?

Dat zijn vaak geen vragen die je in een managementboek oplost.

Ze vragen om eerlijk naar jezelf kijken. Naar je overtuigingen, patronen, kwaliteiten en valkuilen. Maar ook naar de omgeving waarin je werkt, want leiderschap ontstaat nooit los van een team, organisatie of cultuur.

Dat is waar ik je bij help.

SCHERP OP DE INHOUD, PERSOONLIJK IN DE AANPAK

In mijn coaching combineer ik mijn achtergrond in de psychologie met mijn bedrijfskundige kennis en jarenlange ervaring met leiderschap.

Als psycholoog kijk ik naar gedrag, overtuigingen, patronen en wat er onder de oppervlakte gebeurt. Mijn MBA-achtergrond helpt me tegelijkertijd om te kijken naar de organisatie, de belangen die spelen en de context waarin jij leidinggeeft.

Daardoor kijken we niet alleen naar wat jij anders zou kunnen doen. We onderzoeken ook waarom iets gebeurt en wat er in jouw omgeving nodig is om daadwerkelijk verandering te bereiken. 

Ik ben betrokken, maar niet vrijblijvend. Als ik iets zie dat je belemmert, benoem ik het. Soms is dat precies wat nodig is om een patroon zichtbaar te maken. Altijd met respect voor jou en met als doel dat je er daadwerkelijk iets mee kunt.

Mijn stijl is persoonlijk, direct en praktisch. We praten niet eindeloos over wat er misgaat, maar zoeken naar inzicht dat leidt tot ander gedrag en betere keuzes. En er mag gelachen worden. Juist wanneer je serieus met jezelf aan het werk bent, helpt het om af en toe met wat meer afstand naar jezelf te kijken.

JE HOEFT GEEN ANDERE LEIDER TE WORDEN

Een van de grootste misverstanden over leiderschapsontwikkeling is dat je jezelf moet veranderen om een goede leider te worden.

Ik denk dat het anders werkt.

Je hoeft niet extraverter te worden omdat een leidinggevende in jouw organisatie dat is. Je hoeft niet voortdurend zichtbaar te zijn als dat niet bij je past. En je hoeft ook niet harder, zakelijker of daadkrachtiger te worden om serieus genomen te worden.

Je moet wel leren begrijpen wat jouw natuurlijke manier van reageren oplevert.

Soms is jouw kracht tegelijkertijd je valkuil. Zorgvuldigheid kan bijvoorbeeld doorslaan in uitstel. Betrokkenheid kan ervoor zorgen dat je te veel verantwoordelijkheid overneemt. Hoge standaarden kunnen maken dat je moeilijk kunt delegeren.

Juist daar zit vaak de ruimte voor groei.

Niet door minder jezelf te worden, maar door bewuster te kiezen wanneer je iets wel en niet inzet.

BIJNA TWINTIG JAAR ERVARING MET LEIDERSCHAP

Mijn ervaring is opgebouwd in bijna twintig jaar werken met leidinggevenden, managers en directies binnen uiteenlopende organisaties en sectoren, zoals IT, overheid en zakelijke dienstverlening.

Ik heb inmiddels meer dan 300 leidinggevenden begeleid bij vraagstukken rondom persoonlijk leiderschap, samenwerking, ontwikkeling en verandering. Daarnaast werk ik als docent en kerndocent op het gebied van Leiderschap en Cultuur.

Die combinatie van coachen, lesgeven en werkervaring in organisaties houdt mijn blik scherp. Ik zie veel verschillende manieren waarop mensen leidinggeven en weet inmiddels dat dezelfde oplossing niet voor iedere situatie werkt.

Wat wel steeds terugkomt, is de behoefte aan een plek waar je eerlijk kunt nadenken over je eigen handelen. Zonder oordeel en zonder dat je jezelf hoeft te bewijzen. Die plek probeer ik in mijn coaching te bieden. 

Mijn ACHTERGROND

Mijn opleiding en werkervaring vormen samen de basis van mijn manier van werken.

Ik studeerde Sociale Psychologie en behaalde daarnaast een Executive MBA Bedrijfskunde. Vervolgens heb ik mij verder gespecialiseerd in coaching en verschillende instrumenten voor persoonlijke en teamontwikkeling.

Opleiding en certificering

• Drs. Sociale Psychologie
• Executive MBA Bedrijfskunde
• Gecertificeerd MBTI Practitioner
• Gecertificeerd FIRO-B Practitioner

Docentschap

• Kerndocent Leiderschap en Cultuur bij masteropleidingen van Habeo+
• Docent Persoonlijk Leiderschap

Auteur

Ik schreef twee boeken over leiderschap:

• Slimme leiders zijn er al genoeg
• Leiderschap: Ontspannen presteren

In mijn boeken en in mijn coaching staat steeds dezelfde gedachte centraal: leiderschap gaat niet alleen over resultaten behalen, maar ook over de manier waarop je dat doet.

INSTRUMENTEN ALS ZE IETS TOEVOEGEN

Soms helpt een instrument om sneller inzicht te krijgen in wat er gebeurt. Daarom werk ik waar passend met onder andere MBTI, FIRO-B en TKI. Deze instrumenten kunnen helpen om persoonlijke voorkeuren, communicatiestijlen, conflicthantering en de dynamiek tussen mensen zichtbaar te maken.

Maar een instrument is nooit het doel. Het gaat mij om het gesprek dat daarna ontstaat. Wat herken je? Wat verrast je? Wat doe je misschien al jaren op dezelfde manier? En wat zou je anders kunnen kiezen?

Het interessante begint meestal pas nadat je het rapport hebt gelezen.