Masterclass: Van expert naar leidinggevende

Op je vakgebied heb je het allemaal al bewezen. Toch voelt leidinggeven soms als een vak dat je nog niet beheerst.

Dat is geen toeval. De vaardigheden waarmee je expert werd, zijn niet automatisch de vaardigheden die een team nodig heeft. Wie net is doorgegroeid naar een leidinggevende rol, of er middenin zit, loopt vaak tegen dezelfde knelpunten aan: een gesprek dat blijft hangen, een taak die je liever zelf doet, een rol waarin je je nog niet senang voelt.

Op vrijdag 25 september open ik mijn kantoor in Zaltbommel voor een ochtend met maximaal tien deelnemers, waarin je die overgang concreet en persoonlijk maakt.

Je maakt tijdens de masterclass kennis met het concurrerende waarden model van Quinn, dat laat zien dat leidinggeven vraagt om vier verschillende rollen. Soms tegenstrijdig en vaak op dezelfde dag.

Veel voormalige experts voelen zich vooral thuis in de rollen die dicht bij resultaat en structuur liggen en minder in de rollen die om mensgerichtheid en vernieuwing vragen. We brengen in beeld waar jouw eigen overgang precies wringt.

Daarnaast staan we kort stil bij het Thomas-Kilmann conflictmodel, juist omdat je collega’s op een goede manier aanspreken, zodat je het gewenste resultaat krijgt, vaak lastig is.

De meeste mensen vermijden een moeilijk gesprek of ze geven vaker toe dan ze eigenlijk willen. Dit is niet uit onkunde, maar omdat ze nog niet bewust kiezen voor welke stijl in een situatie het beste werkt. Je ontdekt in demasterclass welke stijl van aanspreken jij automatisch inzet en welke stijl een specifiek gesprek eigenlijk van je vraagt.

Jouw eigen praktijk

Tussen de inhoudelijke blokken door, werk je in kleine groepjes aan je een casus uit jouw eigen praktijk: een gesprek, delegeermoment of beslissing die op dit moment actueel is. Je oefent, krijgt feedback van de groep en van mij en vertrekt met een concreet, persoonlijk actieplan.

We sluiten de ochtend af met een lunch, zodat er nog meer ruimte is voor een goed gesprek.